martes, 15 de febrero de 2011

Commodities que son ? Como se Negocian ?

La mercancía (en inglés, commodity) en economía es cualquier producto destinado a uso comercial. Al hablar de mercancía, generalmente se hace énfasis en productos genéricos, básicos y sin mayor diferenciación entre sus variedades.
El significado tradicional de commodities se refiere originalmente a materias primas a granel. Se trata de productos cuyo valor viene dado por el derecho del propietario a comerciar con ellos, no por el derecho a usarlos. Los productos commodities no se diferencian por la marca, esto sucede porque la mayoría de las veces los productos no generan un valor adicional al cliente, es decir, no tienen un valor agregado.

En la práctica, y en la mayoría de estas bolsas los commodities se comercializan a través de la modalidad de futuros. Es decir, el modo de trabajar es a futuro o en un mercado a término. En un mercado a futuro las partes del contrato se comprometen a realizar la transacción negociada en una fecha futura, pactando la cantidad y el precio en el presente. Lo que se maneja en los mercados a futuro de commodities son contratos representativos de cierta cantidad del bien, por ejemplo, una canasta de maíz, una barra de oro o un barril de petróleo. El lugar físico donde se efectúan las negociaciones es en las diversas Bolsas de mercados de todo el mundo, tales como las que mencioné en párrafos anteriores. La función principal de la Bolsa es llevar a cabo la reglamentación y el control del Mercado.


Teoria de Nirmalya Kumar

De acuerdo a Nirmalya Kumar, un experto en Marketing, Profesor de la London Business School hay que elevar el Marketing a niveles estratégicos y eliminar su sesgo táctico, es decir, enterrar las clásicas “4 Ps.” y apostar por lo que el llama las “3 Vs.”:
Valued Customers + Value Proposition + Value Network.
“Valued Customers”: el segmento de los clientes de valor estratégico para la empresa.
“Value Proposition”: la propuesta de valor, diferenciada de la ofrecida por el mercado, que la compañía va a ofrecer a esos clientes estratégicos, es decir, los de mayor valor.
“Value Network”: conjunto de actividades y procesos que la compañía debe poner en marcha para hacer llegar su propuesta de valor a los clientes de mayor valor

Tiendas Automatizadas

Las tiendas automatizadas son tiendas 24 horas, son una de las tendencias más recientes que nos ha traído el vending. Apoyadas por un servicio permanente al cliente, tanto de día como de noche, y con cada vez más ventajas tanto para el usuario como para el operador, el ideal de una venta totalmente automatizada sin necesidad de operarios se está, poco a poco, convirtiendo en una realidad.

Vending

Vending es un neologismo en voz inglesa que se utiliza para denominar el sistema de ventas por medio de máquinas auto expendedoras accionadas por diversos medios de pago.
Las máquinas vending ofrecen venta de casi cualquier servicio o producto y puede uno adquirir desde un café hasta cámaras fotográficas, medicamentos, teléfonos móviles y un sin fin de posibilidades.
En el caso de máquinas de alimentación tenemos que diferenciar entre elaboradoras o expendedoras, siendo las primeras como su propio nombre dice la que realiza el producto final mediante la combinación y manipulación de materias primas (como café con leche).
Se denominan expendedoras las que expenden productos elaborados anteriormente y en el caso de alimentación constan obligatoriamente de un envase cerrado (botes fríos y productos sólidos).

Produccion Esbelta

En este tipo de produccion se utilizan varias herramientas de calidad ( diagramas de causa-efecto, plantillas de inspeccion, graficos de control, deiagramas de flujo, histogramas, graficos de pareto, diagrama de dispersion.) que nos ayudaran a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y alos procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere como desperdicios para reducir y mejorar operaciones. Este sistema es utilizado como una filosofía de excelencia de manufactura y se basa en:


Eliminación planeada de todo tipo de desperdicios
El respeto al trabajador, Kaizen
La mejora consistente de productividad y calidad.
Los resultados obtenidos:
Reduce la cadena de desperdicios.
Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.
Crea sistema de de entrega de materiales apropiados.
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad de beneficios.

Mejoramiento Continuo

El Proceso de mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios y procesos.
Postula que es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organización o comunidad, es necesaria la identificación de todos los procesos y el análisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Algunas de las herramientas utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el análisis de la satisfacción en los miembros o clientes. Se trata de la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones.

lunes, 14 de febrero de 2011

Kaizen

Kaizen es una filosofía de trabajo nacida en Japón a fines de la década del '50, para mejorar los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobre-procesos, esperas y movimientos innecesarios.

Dentro de esta filosofía, pueden distinguirse dos tipos de mejoras de procesos: las incrementales (Kaizen) y las cuánticas (Kaikuka).

Las mejoras cuánticas involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Por ejemplo, la instalación de una nueva línea de producción con capacidad mayor a la actual. Por la masa de recursos, estas decisiones sólo pueden ser tomadas por la alta dirección.

Las mejoras continuas o incrementales, por el contrario, se producen en el día a día del trabajo de los empleados. Mediante la adopción de una filosofía de mejora continua, una organización puede incrementar notablemente la eficiencia de sus procesos sin grandes inversiones monetarias.

5s


El método de las 5S, así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole, como empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

DenominaciónConceptoObjetivo Particular
EspañolJaponés
ClasificaciónSeiriSeparar innecesariosEliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
OrdenSeitonSituar necesariosOrganizar el espacio de trabajo de forma eficaz
LimpiezaSeisōSuprimir suciedadMejorar el nivel de limpieza de los lugares
NormalizaciónSeiketsuSeñalizar anomalíasPrevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener la disciplinaShitsukeSeguir mejorandoFomentar los esfuerzos en este sentido

Como se trabaja en Google ?

Tips Para Trabajar en Google
  1. Útil: enfócate en las personas, sus vidas, su trabajo y sus sueños.
  2. Rápido: cada milisegundo cuenta.
  3. Simple: simplicidad es poder.
  4. Atractivo: engancha principiantes y atrae a los expertos.
  5. Innovación: atrévete a a ser innovador.
  6. Universal: diseña para todo el mundo.
  7. Rentable: planea para los negocios de hoy y de mañana.
  8. Bonito: deleita al ojo sin distraer a la mente.
  9. Creíble: se merecedor de la confianza de las personas.
  10. Personal: agrega un toque humano.

Movimiento SloW

El movimiento Slow es una corriente cultural que promueve calmar las actividades humanas. El movimiento Slow propone tomar el control del tiempo, más que someterse a su tiranía, esto se consigue dando prioridad a las actividades que redundan en el desarrollo de las personas, encontrando un equilibrio entre la utilización de la tecnología orientada al ahorro del tiempo y tomándose el tiempo necesario para disfrutar de actividades como dar un paseo o compartir una comida con otras personas. Los ponentes de este movimiento creen que, aunque la tecnología puede acelerar el trabajo, así como la producción y distribución de comida y otras actividades humanas, las cosas más importantes de la vida no deberían acelerarse.

Oferta de Valor

La oferta de valor es la combinación del producto que se ofrece al mercado, los servicios que proporciona alrededor de ese producto y el precio al cual se ofrece. Oferta de Valor es todo aquello que podemos decir de los productos que usamos todos los días.
¿Para qué sirve la oferta de valor? Precisamente para representar nuestro valor diferenciado en el mercado.

Compañía Nacional de Chocolates(Inducción)

Grupo Nacional de Chocolates

El Compañia Nacional de Chocolates, controlada por el Grupo Nacional de Chocolates, es propiedad del Grupo Empresarial Antioqueño GEA, mas conocido como Sindicato Antioqueño. El cual es uno de grupo mas poderosos e importantes del pais, entre sus empresas mas destacadas se encuetran Bancolombia, Cementos Argos y Suramericana de Seguros.